Что такое Стратегия. Ч. 2
Стратеги все, как ни
крути,
увидев бой со стороны…
Итак, мы уже коротко разобрались с рядом определений и
понимания стратегии в предыдущем материале. Если немного обобщить, то
становится понятным что Стратегия имеет несколько фундаментальных столпов:
1)
стратегия нужна при наличии противника (конкурента,
субъекта в прошлом, настоящем и будущем и т.д.) – отсюда формулируем один из
главных принципов стратегии – принцип внезапности;
2)
стратегия всегда связана с будущим – это нечто
за пределами имеющегося опыта и потому стратегия всегда связана с планированием
(часто эти понятия даже отождествляют);
3) стратегия всегда инновационна – обладает высокой
степенью новизны, предсказания и конструирования будущего;
4)
стратегия
– всегда об управлением ситуациями или решением проблем и вопросов на некоем
другом уровне (мышления, управления, понимания и т.д.);
5)
наконец, из всего этого следует, что стратегия –
это продукт интеллект, т.е. некая модель или замысел, рожденный в уме стратега
и призванный эффективно разрешить ситуацию.
Таким образом, понятно что стратегия, прежде всего, относится
к высшим процессам управления и конструирования будущего. Именно этот аспект подчеркивает
важность и актуальность правильного планирования и следования этим планам. Когда-то
я уже запускал проект по правильной постановке целей и уже много лет убеждаюсь,
что несмотря на обилие информации в современном мире, многие люли (клиенты)
часто в принципе не понимают, что такое целеполагание.
Однако, стратегия именно
об этом – это поиск и постановка новых, часто, совсем не заурядных целей. Правильно
поставленная цель – это уже первый этап управления ситуацией. Т.е., по сути,
стратегирование – это целевое программирование и управление ситуацией, что в
итоге должно привести к какому-то качественно новому состоянию. Проблема или
задача должна быть решена или должна быть уточнена задача (поставлена новая) в
результате такой интеллектуальной работы. Благодаря процессу целеполагания на
первом этапе взаимодействия с клиентом Стратегу удается структурировать цели,
наполнить их необходимой энергией и часто, даже найти ресурсы для их реализации
или наметить направления дальнейшего поиска.
Имея противника и определенную задачу, можем сформулировать
несколько вариантов целей самой стратегии на процессуальном уровне с точки зрения
угроз:
- стратегия завершает (нивелирует, разрушает) угрозу как
таковую,
- стратегия превентивно не допускает угрозы (разрушение
замыслов противника).
Китайский стратег Сунь-Цзы именно уровень работы с замыслами
называет высшим. И именно работа на этом уровне лежит в основе современных концепций
культурной экспансии, информационной и концептуальной войны.
Кстати, китайцы считаются чуть ли не родоначальниками
Стратегии, первыми дав ей определение и наметив основные подходы: Силы и Пути. И
если с Силой всё относительно понятно, то с Путем немного сложнее. По Сунь-Цзы
в стратегии Пути помыслы народа, благодаря правильной политике (информационной,
прежде всего), совпадают с целями и видением правителя и тогда народ готов
стоять горой за свою страну и своего лидера в условиях смертельной опасности.
Для достижения такого эффекта Стратегия работает со
смыслами. Стратег выбирает пространство для работы – действия, противодействия
или решений, после чего начинается настоящая интеллектуальная работа: смыслы
формулируются, модифицируются и коррелируются, исходя из проделанного ранее
целеполагания.
Это сложная тема, тем не менее, обойти ее нельзя. Часто клиенты
более благосклонны к сценариям мгновенных реакций, ждут быстрых решений, хотят
немедленных побед. Однако в некой перспективе это часто бывает неверным. Так
или иначе работа со смыслами должна строиться по нескольким направлениям:
- создаются «сильные» идеи (с соответствующим финансовым,
социальным, политическим и прочими явными эффектами);
- разрабатывается система донесения этих смыслов до необходимой
социальной (референтной) группы (конкурентов, избирателей, потенциальных
нанимателей, партнеров и т.д.);
- разрабатываются сценарии быстрой модификации смыслов (вплоть
до канализации устаревших или социально опасных идей).
Смысл, идея, замысел – это категории одного порядка. Это
категории сильной и эффективной Стратегии. Смыслы подчиняются своим собственным
законам и работа Стратега заключается в правильном учете, формулировании, комбинировании
и управлении ими в процессе своей работы.
Изложенные таким образом тезисы дают понять, что Стратегия –
это интеллектуальный продукт по работе со смыслами, план, конечной целью
которого является качественное управление ситуацией согласно поставленным задачам.
Простым языком – это документ (1-5 страниц максимум), который описывает что мы
хотим сделать, что у нас для этого есть и что нам нужно. Документ, объединяющий
в себе ответы на вопросы – что, как и главное – почему. А показателями качества
этого интеллектуального продукта – является его оценка с точки зрения
максимального результата с минимальными ресурсами.
И именно о стратегических ресурсах мы поговорим в следующий
раз.
Комментарии
Отправить комментарий