К основному контенту

Стратегический анализ

 

Стратегический анализ

 

Стратегический анализ (СА) – это важная часть Стратегии, поэтому я не мог в своем блоге пройти мимо него. Если Стратегия – это некий план, замысел, то стратегический анализ – это попытка, с одной стороны, разгадать замысел противника (оппонента), а с другой – это исследовательская задача, чтобы разобраться в себе. То есть, занимаясь СА, мы ищем ответы на важные вопросы относительно оценки ситуации, имеющихся и необходимых ресурсов, своего позиционирования и деятельности конкурентов.

 

Фактически, СА является промежуточным между стратегической разведкой и собственно стратегией. Основными его целями являются:

- определение типа и объема информации, необходимой для корректного формулирования стратегии,

- определение внутреннего и внешнего контекста объекта анализа,

- перечень наиболее подходящих методов для данной ситуации.


 

Поскольку стратегия – это поиск будущего

в настоящем, то, соответственно,

общая методология такого анали

за будет состоять из:

- анализа трендов и тенденций,

- поиска и анализа сценариев,

- формулирование видения

(vision),

- разработки миссии.

 

Анализ трендов – это определение больших, генеральных направлений движения или развития отрасли, какой-то сферы, региона и т.д. В рамках трендов желательно опуститься на уровень ниже и понять тенденции, которые намечаются, особенно, когда есть только отдельные проявления. В этом и состоит мастерство СА – «уловить неуловимое», понять то, о чем другие еще не догадываются. Это ценность стратегического мышления в целом.

 

Сценарный анализ часто применяется в разведке. Что тут важно? Нужно помнить о том, что с каждой следующей веткой сценария количество вариантов разворачивания событий возрастает многократно. Поэтому не имеет смысла сильно дробить такой анализ и уходить в детали, но необходимо четко определить и сформулировать возможные проявления ситуации и предложить варианты реагирования на них. Всегда должен быть «план Б». Но этого мало, поэтому на каждый «план Б» противника или исследуемого объекта мы должны найти свой «план Б». Ну, и из хитростей профессии – всегда лучше переоценить противника, чем недооценить, поэтому желательно практиковаться в оценке мышления других людей, но с определенным завышенным ожиданием от их интеллектуальных способностей.

 

Видение и миссия нужны для постановки целей на высоком уровне планирования. Цели должны быть масштабны, но не фантастичны, а конкретны и достижимы (методологии СМАРТ и СМАРТЕР в помощь ищущему). Хорошая цель правильно структурирует и действия по ее достижению. Это важно понять и согласиться, поскольку это открывает перед стратегом новые горизонты планирования.

 

Георгий Почепцов абсолютно правильно подчёркивает, что главное предназначение СА – это не стимулирование чего-то светлого и доброго, а, в первую очередь, предупреждение опасностей. В рамка такого подхода стратегический анализ должен проделать ряд процедур:

·      общие оценки угроз,

·      оценки угроз в конкретных секторах,

·      анализ трендов с акцентом на будущих угрозах и уязвимостях,

·      оценка потенциального ущерба, возникающего в качестве вероятного каскадного эффекта,

·      категоризация и дифференциация атак и атакующих,

·      идентификация аномалий, являющихся индикаторами возникающих угроз и проблем

·      анализ будущего развития с акцентом на потенциальном влиянии враждебной деятельности внутри этого варианта развития.

 

Методология такого анализа достаточно сложна, но она четкая, последовательная и результативная, поэтому ее использование практически гарантирует аналитику получение важных и практически значительных выводов. Для этого нужно обладать и постоянно воспитывать в себе навыки системного или стратегического мышления. Стратегический аналитик должен уметь идентифицировать новые объекты и процессы, строить адекватные им модели понимания, а также предвидеть последствия их внедрения в действительность.

 

Звучит просто, но на практике – это постоянная работа над развитием аналитичности мышления. Постоянно и везде. Инструментами такого развития прежде всего являются правильные вопросы, что мы уже обсуждали ранее. Кроме этого, стоит постоянно учиться и пытаться понять, как думали выдающиеся аналитики или стратеги. Черчилля мы уже вспоминали, поэтому сейчас вспомним другого известного, хоть и вымышленного персонажа с выдающимися данными для наблюдения и анализа. Конечно же, я говорю о Шерлоке Холмсе. В книге «Мыслить как Шерлок Холмс» авторы систематизируют подход сыщика в следующие советы:

- собирай факты,

- ставь правильные вопросы,

- формулируй гипотезы,

- анализируй гипотезы,

- делай вывод.

 

Это общие рекомендации. Кроме этого, современный стратегический аналитик, по мнению многих исследователей этой темы, должен также владеть  определенным набором навыков в сфере продаж, социальных сетей, копирайтерстве, работы с процессами, обработки данных, коммуникации, инноваций и лидерства.

 

Учитывая все вышесказанное, становится понятным и «узкое горлышко» - это прежде всего качество данных, с которыми работает аналитик. И тут потенциально заложен механизм для манипуляции или ошибок стратегического анализа.  Специалисты называют следующие компоненты здоровой стратегии сбора данных:

- проверенные источники,

- достаточный объем информации,

- сложность (включая взаимодействия между элементами),

- структура (понятная и доступная для описывания),

- актуальность и качество информации,

- возможности для интеграции.

 

 

На основе таких данных возможен качественный и методологически достоверный СА, выводы которого адекватны и практически применимы для эффективного достижения целей.

 

Наиболее распространенным, простым, но, одновременно, очень эффективным методом для СА, который мы используем практически в любой стратегии является SWOT-анализ. Название происходит от категорий анализа, которые в нем рассматриваются – Strength(S), Weakness(W), Opportunity(O), Threat(T), то есть: «Сила», «Слабость», «Возможность», «Угроза».

 

Снова-таки, из хитростей (или так сказать, «лайфхаков») – при анализе сильных сторон (Strength) следует понять не только то, как мы это видим, но и попытаться оценить, что другие видят в качестве нашей сильной стороны. Анализируя слабые стороны (Weakness) важно не уйти всецело в негатив, а разобраться, что может быть улучшено, как видят наши слабости другие и есть ли похожие на нашу стратегии, но которые реализуются эффективно. В возможностях (Opportunity) работаем с трендами и тенденциями и тем, как мы их можем использовать наилучшим способом. И наконец, в угрозах (Threat) необходимо изучить, что мешает улучшению ситуации.

 

Постоянное применение этого простого, но результативного инструмента позволяет не только сделать стратегию лучше, но и в целом повысить качество как анализа, так и любой профессиональной деятельности как таковой.

 

Итак, в общих чертах, стратегический анализ – это работа с контекстами, информацией и ее интерпретацией. Стратег обязан пользоваться инструментами СА в своей деятельности, поскольку это не только составная часть правильной стратегии, но и важный элемент профессионализации этой деятельности и повышения качества предлагаемых решений.

 

Комментарии